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中國瓷磚及潔具五個時期產量對照 做大做強陶瓷產業

 在2009中國陶瓷工業合作和發展高層論壇上的演講

中國建筑材料聯合會科教委主任 史哲民

 
    我國建筑衛生陶瓷工業的飛速發展的歷程
 
    1949-1960年,通過老廠改造和新廠建設,初步形成了新中國建筑陶瓷體系 ,1961-1978年經歷了我國建筑陶瓷工業曲折前進的18年 ,1978-2000年,改革開放后,我國建筑陶瓷工業飛速發展 。進入21世紀后,我國建筑陶瓷工業又有了新的高速發展 。
 
    陶瓷磚產量和年遞增率
 
年份    產量(萬m2)   年遞增率%
1949     0.23
1960     211           1949-1960年 85.92
1978     546           1960-1978年   5.42
2000    201900         1978-2000年 38.84
2008    575000         2008-2008年 13.98
 
    衛生陶瓷產量和年遞增率
 
年份    產量(萬件 )     年遞增率%
1949           0.6
1960        141.1    1949-1960年 64.28
1978        227.8    1960-1978年   2.70
2000      3362       1978-2000年 13.02
2008    15000       2008-2008年 20.56
 
    從以上的遞增率說明,第一階段,由于舊中國留下的底子薄,產量基數小,因此新中國形成建筑陶瓷體系的過程中,按今天的眼光看,增量甚小,但年遞增率顯得很大。笫二階段,由于自然災害和文革動亂的影響,以致遞增率不高。笫三階段,改革開放后,飛速發展,年遞增率很高,始終保持在二位數的增長。笫四階段,在歷年產量保持世界第一的基礎上,仍高速增長。
 
    做大≠做強
 
    自1993年起,至今中國建筑陶瓷磚和衛生陶瓷的產量保持世界第一,成為建筑衛生陶瓷的生產大國。上世紀末國家建材局根據我國建材工業“大而不強”的現狀,提出了“靠新出強”的跨世紀戰略。新世紀以來,我國建筑衛生陶瓷產業的表現,強了不少,但離建陶強國尚有差距,但“做大”還在不斷繼續
 
    產量
 
                             2000年            2008年
陶瓷磚(萬m2)      201900             575000
衛生陶瓷(萬件)     3362               15000
 
    產品出口量和出口額
 
                                     2000年       2008年
出口陶瓷磚  (萬m2)        2426.22       67089.8
出口額    (萬美元)        7650.68        271052.7
出口衛生陶瓷(萬件)         357.26        5632.49
出口額    (萬美元)        5197.48        81752.6
 
    另外,我國陶瓷技術裝備有長足的進步,并出口整線技術裝備。但除產量、出口量最大以外,與建陶強國意大利尚有差距,特別表現在主要技術經濟指標、技術裝備整體水平、行業集約化、生產集中度、企業戰略管理意識、品牌意識、環保意識等諸多方面。
 
    值得注意的是,近兩年來,在“東陶西進”、“南陶北上”中,有二、三十個陶瓷工業園或新產區,規劃1600~1800條生產線 。另有不少地區表示,本地區交通便利、歷史悠久、物華天寶、礦產豐富、人杰地靈、文化底蘊深厚、人力資源充足…等,希望成為陶瓷產業轉移的承接平臺,“做大”在不斷繼續。

    一味“做大”后患無窮
 
    在產能過剩下,一味做大,造成低價惡性競爭,原因有兩個方面;一是價格并不是越低越好,低價競爭的結果只能是慢性自殺。二是如果企業繼續依靠低價競爭,只會失去提升產品質量的空間,最終無法滿足市場需求,進而導致企業沒有足夠資源去升級設備,研發新產品,提升生產效率。
 
    一味做大,必然導致重復建設。重復建設,是國家經濟之大忌,浪費人力、浪費物力、浪費財力,造成經濟的無序。另外,高水平的重復建設比低水平的重復建設危害更大,因為他的浪費更驚人,在經濟社會中造成的負面影響更大。從當前的形勢看,產能過剩趨大將可能被列為調控重點。比如,鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風電設備六大行業已被確定為調控和引導的重點。電解鋁、造船、大豆壓榨等產能過剩問題較為突出的行業也被點名。建筑衛生陶瓷行業如繼續“做大”,產能過剩趨大,被列為調控重點就為期不遠了,而列為調控重點,行業發展將會受抑。因此建議陶瓷行業協會做好應對。
 
    什么是真正的做大、做強的思維?
 
    先做大,還是先做強?這一直是中國企業在戰略上感到非常困惑的問題。我們企業的慣性思維是企業必先做大才能做強。較長時間來,“做大,做強”似乎是中國企業家的共同口號。然而大量的事實和實際表明,在一個競爭激烈環境里,通過做大而做強的企業幾乎是沒有的。
 
    我認為正確的思維應該是先做強,然后做大。
 
    不僅如此,不但是先做強,而且只有先做精做好而后才能做強做大。在做精做好方面包括以下三點:一是管理精細化:用精細化的運營思維建立系統管理力,不斷做強做大。 未來企業不能追求做大、做強,而是要精益求精。二是運營程序化:程序化是大規模復制的基礎,只有程序化才有規?;?。第三是經營責任化:所有的管理都可以歸結成為一句話,叫“責權利對等” 。
 
 

    樹立新型的研發理念,不斷創新

主要是六個方面:面向研發而不只是面向科研;面向項目管理而不只是面向產品;面向過程控制而不只是面向結果;面向技術儲備和積累的戰略而不只是寄希望于機遇;面向研發規律而不只是追求研發進度;依靠制度的“以法為本”而不只是“以人為本”。

新聞來源://www.faucet-china.com/info/detail/2-10465.html    發表時間:2009/11/12 9:54:00
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